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三次登上「世界眼科百强榜」林顺潮:俯身做慈善,放眼未来引领学科发展

导  读
他是三次登上「世界眼科百强榜」的中国人,林顺潮从事公益事业18年,发起了享誉全国的公益项目「亮眼工程」。 「亮眼工程”至今已在全国10个省份成立了30个亮睛点 (扶贫眼科中心) 及一间扶贫眼科医院,完成逾

 

     林顺潮:三次登上「世界眼科百强榜」的中国人

  知名眼科专刊《The Ophthalmologist》(《眼科医生》)日前公布了2018年度世界眼科人物最具影响力100强,北京希玛林顺潮眼科医院院长林顺潮教授再度入选,排名第18位。这是林顺潮第三次入围该榜单,也是今年中国唯一上榜者。

  《眼科医生》称林顺潮为:有远见的眼科界领袖、医学科学家、慈善家,对眼科界贡献巨大。

  ※发表800余篇SCI,曾任及现任10余份国际SCI学术刊物编辑委员会成员。

  ※热衷在中国内地进行扶贫及除盲的工作,参与健康快车和发起亮睛工程等慈善项目。

  ※将香港中文大学眼科及视觉科学系打造为世界闻名的眼科机构。

  ※2012年创建希玛眼科,目前市值12亿美元。

  ※亚太眼科医学会首位华人会长,被视为亚太眼科界主要领军人之一。2008年起担任中国全国人大代表。

  「逆境,其实是披着虎皮的机会,惧怕面对虎皮,便失去了机会。不少成功的例子证明,正是因为主动和正面的面对挑战才有转机,过于安逸反而容易令人怠惰,难以闯出新天地」

  ——林顺潮自传《逆流·顺潮系列之我的成长剪影》

  2012年,52岁的林顺潮像他在自传里面描述的那样「主动和正面的面对挑战」,从自己奋斗了20多年的学校和医院辞职。彼时的他已是亚太地区眼科界的领军人物,担任香港中文大学眼科及视觉科学系主任、香港眼科医院医疗部主管,身兼多项要职,拿奖拿到手软,科研多次创下世界第一……在这个外人眼中本可坐享其成的年纪,林顺潮离开了自己的「舒适区」,因为他认为自己作为医生,应该「哪里有病人就去哪里」。

  2013,林顺潮响应医改号召,借助《内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排》(CEPA),在深圳创办了内地首家独资眼科专科医院——深圳希玛林顺潮眼科医院,2018年1月23日,北京希玛林顺潮眼科医院在北京开业。同期股票上市,目前市值12亿美元。

  俯下身来做慈善,放眼国际引领学科发展,作为行业内的领军人物,林顺潮认为我国眼科未来的发展,一方面要推进慈善的惠及面,另一方面则要从技术和管理上全面接轨国际。

  

  用善的眼睛看世界

  医师报:您从事公益事业多年,动力是什么?

  林顺潮:施比受有福,要用善的眼睛看世界。

  林顺潮从事公益事业18年,发起了享誉全国的公益项目「亮眼工程」。 「亮眼工程”至今已在全国10个省份成立了30个亮睛点 (扶贫眼科中心) 及一间扶贫眼科医院,完成逾15万例白内障手术。同时,他秉承授之以鱼不如授之以渔的理念,每走到一个贫困地区,就要培养出一支带不走的医疗队伍,目前已培训逾140名基层眼科医生。

  「2020年,是世界卫生组织订立的国际视力年(Vision 2020,愿景2020),我们的目标是到时拥有最少100个扶贫眼科中心,培训出300位基层眼科医生,完成超过100万宗手术。」林顺潮说,白内障依然是中国致盲率非常高的疾病,因为防盲的理念不像国外普及度高,印度每年白内障手术是我国的两倍。「目前治疗白内障最好的方式就是手术,无论是技术,还是设备,都已经非常完善,」林顺潮说,眼科医生身负重任,我们期待慈善的雪球越滚越大,实现快速腾飞发展,希望通过慈善宣传降低国内的致盲率。

  

  优质的私人服务可以刺激公立服务加速改进

  医师报:您创办医疗机构的初衷是什么?

  林顺潮:一是希望服务更多有需要的病人,二是响应医改号召,铺陈一条接轨国际化标准医疗的通道。

  与香港不同,内地的大部分优秀医生和技术都集中在公立医院,在林顺潮看来,只有公立服务,意味着政府必须补贴每一个病人,而一些病人有不俗的经济能力,并不需要补贴。而内地的公立医院十分拥挤,病人看病非常困难,并且没有其他选择。

  「我的目标是在内地做出高水平服务的样板,邀请国际、国内的专家一起参与工作,成功的话便能贡献国家医改。」林顺潮说,深圳希玛林顺潮眼科医院的落地、北京希玛眼科医院的发展实践显示,CEPA政策成功把内地、港、外资的团队融合起来,给内地带来了专业化程度更高的香港服务,带来了国际化程度更高的香港标准。

  「而有了优质的私人医疗服务,较富有的病人便多了选择,病人可以分流,公立服务就没那么容易超载,」林顺潮说,这样一来一分一毫的补贴都能用于真正有需要的人。

  深圳希玛林顺潮眼科医院的良性发展模式,让林顺潮对今年开业的北京希玛林顺潮眼科医院的未来充满信心。「期待国家在税收、人才流动等政策方面让民营医院与公立医院站在一个起跑线上。」林顺潮说,引入良性竞争,优质私人服务可以刺激公立服务加速改进,同时也能反过来促进民营医院向更好的方向发展。

  

  管理与从医一脉相承

  医师报:您的管理理念是什么?如何形成的?

  林顺潮:清楚自己的能力所限,从实践中学习、掌握、进步。

  「我本来不懂管理,只是把行医时解决问题的方法,放到管理上面。」林顺潮说,解决管理问题就像做学术研究,都要还原基本步,罗列问题的元素,逐项审视。参考别人怎样解决问题,如果没有现行的解决方法,就自己想办法,然后验证想法。如果实验失败,便告诉人家此路不通,避免其他人浪费时间。如果成功,则应把方法推而广之,使更多病人得益,那甚至可能达到范式转移(paradigm shift),令医治方法焕然一新。钻研医术如此,学术研究如此。

  林顺潮认为自己管理理念的形成,就是靠虚心学习,从实践中吸收经验,并透过讨论、请教、阅读等途径,不断进步。「管理的窍门可以边做边学,」林顺潮说,比如有些医生只对升职加薪感兴趣,你就要想办法与他统一阵线,例如鼓励他对病人好一点,那就可加快升职速度。

  「价值观也很重要,」林顺潮强调,例如不能因为资源不足而随便诊症。第一,什么都可以放弃,但医疗水平不能放弃,价值观一定要抓紧;第二,要有远见,要设想将来的能力,只要能看清未来的方向,那么即使一时失意、遇到困难,也能坚定地向前迈进;第三,是要有团队精神,务求做到「1+1=11」;第四,要懂得分轻重,一个人一天只有二十四小时,只能做最必要的事情。

  

  培养推动亚太眼科发展的人才

  医师报:您认为一名优秀的眼科医生应该具备哪些素质?

  林顺潮:不仅要有过硬的医疗技术,同时要培养人才、参与科研。

  林顺潮认为,一名优秀的眼科医生,除了自己练就一身好「武功」治好病人外,更要参与教学和研究,栽培出更多优秀的人才。林顺潮在任香港中文大学眼科及视觉科学系主任的13年期间,为该机构培养了大批世界级眼科人才,培养出5名香港杰出青年。

  成立希玛眼科后,林顺潮在国际眼科交流平台建设上,已与亚太眼科医学院(APAO)等6家国际级权威眼科学会建立学术合作关系,与美国克利夫兰医学中心眼科屈光外科系等国际12家权威医学院及临床医院建立密切合作。

  林顺潮创立了「眼科未来领袖培训计划」,除日常工作、互动工作坊机构参观等,更是请来国际著名的眼科大师和年轻一辈对话。「希望透过该计划,物色及培养亚太地区年轻有为的视网膜专家,让他们能发展多方面知识、技能和潜力,为推动亚太眼科发展做贡献。」林顺潮说。

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